MaturityHR

Sehen Sie, wie Ihre People-Prioritäten zusammenhängen

Begleiten Sie Northwind Ltd durch vier Ansichten des tatsächlichen Produkts. Sehen Sie vor der Kontoerstellung, was Ihr Team besprechen, priorisieren und weiterentwickeln kann.

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7 Tage kostenlos. Keine Kreditkarte erforderlich.

Die bei der Kontoerstellung angegebenen Daten werden nicht für Marketing verwendet.

Einen sinnvollen Ausgangspunkt finden

Das Dashboard führt durch die ersten Schritte und zeigt Bereiche mit Handlungsbedarf. Richten Sie die Diskussion anhand des aktuellen Kompetenzmanagements auf die für Ihre Organisation wichtigen Praktiken.

MaturityHR-Dashboard mit Einstiegscheckliste und Entwicklungsprioritäten, synthetisches Northwind-BeispielBild vergrößern
Echtes Produkt. Synthetisches Beispiel. Northwind Ltd ist eine fiktive Organisation. Die Bilder zeigen Demonstrationsdaten, einschließlich erfundener Namen und Initiativen. Von der Organisation eingegebene Inhalte können auf Englisch sein.

Das nächste Gespräch konkret machen

Betrachten Sie frühere Bewertungen und Entwicklungsinitiativen auf einer Zeitachse. Bei ausreichenden Antworten lassen sich Rollenperspektiven vergleichen. Eine Veränderung ist ein Anlass zur Untersuchung, aber kein Beweis für ihre Verursachung durch eine Initiative.

MaturityHR-Analyse mit Bewertungsverlauf und Zeiträumen von Initiativen, synthetisches Northwind-BeispielBild vergrößern
Echtes Produkt. Synthetisches Beispiel. Northwind Ltd ist eine fiktive Organisation. Die Bilder zeigen Demonstrationsdaten, einschließlich erfundener Namen und Initiativen. Von der Organisation eingegebene Inhalte können auf Englisch sein.

Werte in der Diskussion präsent halten

Betrachten Sie die von Ihrer Organisation benannten Werte gemeinsam mit den Praktiken des Kompetenzmanagements. Ihr Team kann die Zusammenhänge besprechen und nächste Entwicklungsschritte wählen. Das Beispiel zeigt fiktive Werte und ihr aktuelles Bild.

Trust, Learning und Collaboration neben Kompetenzmanagementbereichen und Beispielwerten in MaturityHRBild vergrößern
Echtes Produkt. Synthetisches Beispiel. Northwind Ltd ist eine fiktive Organisation. Die Bilder zeigen Demonstrationsdaten, einschließlich erfundener Namen und Initiativen. Von der Organisation eingegebene Inhalte können auf Englisch sein.

Entwicklungsarbeit im Blick behalten

Erfassen Sie Initiativen zu den Bereichen des Kompetenzmanagements und verfolgen Sie ihren Status. So hat das Gespräch auch nach dem Bericht oder der Besprechung einen festen Platz.

MaturityHR-Entwicklungsinitiativen mit Status und verknüpften Bereichen, synthetisches Northwind-BeispielBild vergrößern
Echtes Produkt. Synthetisches Beispiel. Northwind Ltd ist eine fiktive Organisation. Die Bilder zeigen Demonstrationsdaten, einschließlich erfundener Namen und Initiativen. Von der Organisation eingegebene Inhalte können auf Englisch sein.

Wofür brauchen Sie ein gemeinsames Bild?

Eine gemeinsame Ausgangsbasis für HR und Führung

Bringen Sie unterschiedliche Perspektiven auf Kompetenzmanagement zusammen, priorisieren Sie Entwicklungsarbeit und halten Sie Fortschritte mit MaturityHR sichtbar.

Organisationswerte in der Entwicklungsarbeit präsent halten

Beziehen Sie Organisationswerte in Gespräche über Kompetenzmanagement ein und behalten Sie Entwicklungsinitiativen und Bewertungsverlauf mit MaturityHR im Blick.

Kompetenzmanagement mit einem kleinen Team entwickeln

Beginnen Sie einen gezielten MaturityHR-Test mit verfügbaren Perspektiven. Gewinnen Sie ein erstes gemeinsames Bild, wählen Sie eine Initiative und verstehen Sie die Grenzen kleiner Gruppen.

Machen Sie Ihre eigenen Prioritäten sichtbar

Beginnen Sie mit einer gezielten Bewertung, wählen Sie einen Entwicklungsschwerpunkt und erfassen Sie eine Initiative. Kehren Sie im weiteren Verlauf darauf zurück.

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