Kompetenskartläggning vs. kompetensledning: vad är skillnaden?
En kompetenskartläggning listar individernas färdigheter vid ett tillfälle. Kompetensledning är en kontinuerlig process som omfattar att identifiera, utveckla, bedöma och nyttja kompetens. En kartläggning kan vara en del av processen, men enbart en kartläggning visar inte om något utvecklas.
Kompetenskartläggning: en lägesbild av individer
En kompetenskartläggning svarar på frågan "vilken kompetens har vi nu?" Den inventerar individernas färdigheter vid ett visst tillfälle: vem kan vad och på vilken nivå. En kartläggning är användbar till exempel vid resursplanering och för att identifiera rekryteringsbehov, men den blir snabbt inaktuell och säger ingenting om hur organisationen leder kompetens.
Kompetensledning: en process, inte ett projekt
Kompetensledning svarar på frågan "hur säkerställer vi att vi har den kompetens strategin kräver även framöver?" Den är en kontinuerlig process som omfattar strategikoppling, identifiering av kompetensbehov, utveckling, bedömning, nyttjande och de resurser som stöder detta. Processens kvalitet bedöms som mognad: hur etablerade, konsekventa och effektiva rutinerna är.
Skillnaden i praktiken
- Föremål: en kartläggning bedömer individernas färdigheter, mätning av kompetensledning bedömer organisationens processer.
- Tidsspann: en kartläggning är en ögonblicksbild, processuppföljning ger en trend.
- Resultat: en kartläggning ger en kompetenslista, processuppföljning ger kunskap om vilka utvecklingssatsningar som fungerar och var ledningens och personalens syn skiljer sig.
Om din organisation gör kartläggningar men ingen kan säga vilken utvecklingsinsats som skapar förändring, är nästa steg kontinuerlig processuppföljning. Prova MaturityHR gratis.